Réussir les transformations et les acquisitions
Nous accompagnons les repreneurs, investisseurs et équipes de direction dans les périodes où l’organisation traverse des changements majeurs et où la continuité, l’alignement et l’exécution deviennent critiques.
Que ce soit dans un contexte d’acquisition, d’intégration, de croissance ou de transformation organisationnelle, nous aidons les organisations à clarifier les priorités, mobiliser les équipes et réduire la friction liée au changement.
Une transformation réussie ne se joue pas seulement dans la stratégie.
Elle se joue dans l’exécution.
Ce n’est pas parce que ça fonctionne sur Excel que ça fonctionnera dans la réalité
Les acquisitions et transformations échouent souvent à cause de la friction humaine : perte de talents, synergies non réalisées, retards d’exécution. Le problème n’est pas le plan sur papier. C’est l’alignement des équipes et la capacité à exécuter dans la réalité.
Nous intervenons aux moments critiques : acquisition, intégration, croissance ou transformation. Notre accompagnement clarifie les priorités, mobilise les équipes de direction et réduit la friction opérationnelle liée au changement.
En quatre étapes, sécurisez l’exécution de votre transformation. 1. Diagnostiquer la situation et les enjeux humains 2. Clarifier la vision et les priorités 3. Mobiliser les équipes et structurer l’exécution 4. Ajuster et stabiliser les acquis
-5% à -15%
de EBITDA
30% à 70%
des synergies perdues
+15% à +20%
de départs
6 à 12 mois
de friction opérationnelle
Nous aidons les organisations à :
Exemples d’interventions
Nous aidons les organisations à :
Exemples d’interventions
Nous aidons les directions à :
Exemples d’interventions
Définition d’une nouvelle vision culture et talents et mise en place d’une stratégie de rétention, de fierté et d’appartenance.
Comment ?
Résultat :
-30%
de départs
+14%
d’engagement
Recréation du sens et de l’alignement après une fusion pour soutenir une nouvelle phase de croissance.
Comment ?
Résultat :
Refonte de la gouvernance et du processus de gestion de la performance.
Comment ?
Résultat :
Cette approche est pour les dirigeants prêts à nommer ce qui doit l’être et faire les ajustements nécessaires qui permettront à l’organisation d’avancer.
Avec l'aide d'un expert externe, la friction et le temps d'intégration est réduit par 2.
Contactez-nous!
Nos coordonnées
1676 rue Cartier, Montréal,
Qc, H2K 4E2
