Cossette Média
Marque PersonnelleLes défis
Quand le taux de roulement bondi de +323% en 1 an…
Cossette Média nous a contacté en plein cœur de la tempête appelée « La grande démission ». Comme bien des employeurs durant cette période, ils ont été pris de cours par un nombre historiquement haut de départs.
Notre démarche d'accompagnement
Ce projet d'un an s'est déployé en trois étapes :
Audit : identifier les sources réelles du problème
Stratégie : réfléchir, tout le comité de direction ensemble, à des solutions locales et pancanadiennes
Plan d'action : bâtir un plan d'action qui saura mobiliser, engager et retenir
Plus concrètement, voici ce que nous leur avons livré :
10
mois d'accompagnement
40
ateliers
1
rapport d'audit
« On s'est autorisé à faire les choses à notre manière. On s'est donné la permission d'aller au-delà des règles, du cadre de départ. »
- Axel Dumont, PDG de Cossette Média
Nos solutions
Réconcilier le modèle d'affaires avec les processus humains
Redéfinir la Proposition de Valeur Employé dans son ensemble
Définir un slogan interne sur lequel appuyer tous les efforts de mobilisation et de rétention : Make media matter
Développer une nouvelle vision talent incluant différentes stratégies : mobilisation, communications internes, rétention et fidélisation
Attribu est devenu un trusted advisor. Ils ont su bien préparer le terrain avec l'équipe et ils ont agi comme un guide. Ils nous ont challengé grâce à leurs fortes convictions; ils ont poussé notre réflexion et notre vision plus loin.
« Attribu nous ont challengé grâce à leurs fortes convictions; ils ont poussé notre réflexion et notre vision plus loin. »
- Axel Dumont, PDG de Cossette Média
Les résultats
-30%
du taux de roulement
+10%
du taux d'engagement
3,1M$
économisés en coût de roulement
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